工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
电气工程施工项目进度的优化控制
作者：未知  文章来源：中国论文资源库  点击数  更新时间：2012/5/10 7:45:53  文章录入：web33742  责任编辑：web33742
后来进行工程数量分析，找出因工程量变化而造成的偏差，其中工程量变化主要是工作范围的变更;其次，在扣除工程量变化因素的影响后，对剩下的偏差进行工效分析，工效差异可以用工效执行效果系数(实际工效与计划工效的比例)来表示，通过逐月测定的工效执行效果系数可以看出工效发展趋势。工效差异的分解可以查出造成差异的因素。

　　在经过了以上的进度优化控制后，还需要调节，这是整个控制环节的最后一个。要在偏差测量、分析、预测、进行纠偏优化的基础上做出纠偏决策。在进度报告提出的纠偏措施的基础上，制定出纠偏方案，并纳入各级计划，通过调度协调得以落实。

　　参考文献：

　　【1】吴学伟，优化工程进度的方法研究【J】，重庆建筑大学学报，2003,04.

　　【2】刘津明，工程项目施工阶段进度与成本的监控【J】，建筑技术开发，2008,06.

上一页  [1] [2] 
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口