3.加强施工过程的监督与管理

　　在开发和施工图审查，必须结合工程实践，从技术，组织，管理，技术，经营，经济和其他方面的综合分析，全面考虑，计划在技术上可行，经济合理，技术先进，措施得力，操作方便，有利于提高质量，速度，降低成本。施工质量控制和技术因素，除了技术人员的素质，包括设备，信息，检验与测试技术。它应该注重新技术，新工艺先进，适用性。在整个施工过程中设立的技术要求，工艺流程，质量标准，操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，保证工程质量。

　　4.增加建筑设备，建筑构配件和建筑材料质量监督与管理

　　《建筑法》规定，一般用于建筑材料，设备，配件和其他相关对象，必须符合标准的产品质量和设计标准。因此，为确保工程质量，施工过程中分别对采购材料，材料测试，材料运输保险和材料使用等环节保证紧。

　　首先，优化采购人员，采购人员的选择标准，不仅要求企业强，诚实守信，但也有一定的专业知识和技能，并通过不断的培训来提高他们的思想政治素质和材料质量鉴定技术。

　　其次，充分掌握信息，应在广泛调查的基础上，厂家首选的交货，质量，价格及供应能力信息的掌握。选择有国家认证以及资金和技术，确保供应商或制造商的详细信息，并在对方的场地和各种联系，从而有效地保证了材料的质量。

　　再次，建材市场产品参差不齐，有好有坏，这是必要的相关材料，配件及建筑设备实施全过程的质量控制。具体来说，确保建设项目的所有材料应符合设计要求，并满足要求的质量保证。进入施工现场的材料，应严格依照规定进行检查，二是注重质量保证项目的材料进行了详细的分析，检测和鉴定。

　　5.努力克服不利的环境因素

　　首先，在项目管理。明确界定的职责，管理协调技术协调，组织和协调，以确保材料和施工人员丰富和及时性。

　　其次，在进场前，施工企业应加强信息的收集和整理，一是施工现场被充分理解，是合理安排物料堆放和保护工作，三是一个仔细检查现场的通讯设备和通风，照明，合理安排施工现场设施。

　　三.结语

　　目前的建筑工程质量管理体制在逐步完善阶段，随着相关制度的实施，将依靠科技进步，不断改善经营管理，提高管理水平，实施有效的管理，执法必严，并进一步提高企业质量管理意识，增强质量意识，加强项目管理，提高建筑工程质量，更好地为社会主义经济建设服务。

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