摘　要：本文首先对工程成本预控基本要素及工程成本预控的基本思路作出了简单介绍，然后详细的对成本预控原则进行了分析，最后介绍了工程成本预控的基本方法。

　　引言

　　随着企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展，企业的管理重心和管理责任转向工程项目。在不断完善的竞争规则和市场次序进—步规范的条件下，作为建筑施工企业如何更进一步去搞好工程的成本管理这一核心工作，怎样在施工前对工程成本进行“预测和预控”，使其具体的操作更符合工程项目施工的实际。

　　—、工程成本预控基本要素

　　(1)国家的法律、法规，各地方行业部门管理的有关规定。

　　(2)企业管理标准，各级管理机构人员的管理职能基本要素的要求和规定。

　　(3)上级下达的各项技术经济指标。

　　(4)施工技术规范和质量验收标准，安全生产、文明施工、”CI”形象标识等施工现场达标标准。

　　二、工程成本预控的基本思路

　　2.1预控成本效益

　　(1)成本收益。

　　(2)成本支出：a.工程制造成本，b. 企业管理成本。

　　2.2施工进度成本

　　(1)合理地加快工程的施工进度，缩短施工周期是节约机械设备、“三大”工具租赁费用、节省现场管理费用的有效途径。

　　(2)施工中按照“科学、合理、精干、高效”的原则，优化配置各种施工资源。

　　2.3预控质量成本

　　(1)严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工。

　　(2)制定工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合格，减少返工、浪费造成的损失支出。

　　2.4预控安全生产、文明施工、“cI形象”成本

　　(1)根据工程的特点，施工周边环境状况，制定满足本工程施工生产的安全防护措施方案。

　　(2)加强施工现场的场容、场貌管理，各种材料、工具、设备，临建设施、道路等严格按施工总平面布置图指定的位置堆放，制定文明施工责任制度细则，分片包干，使各作业场地做到工完料尽、场清，降低非生产用工费用的支出。

　　三、成本预控原则

　　3.1节约原则

　　节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平人手来达到节约。

　　3.2全面控制原则

　　(1)项目全员控制。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，彻底改变成本控制只是财务部门的事的错误观念。

　　(2)项目全过程成本控制。项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后到保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时办理索赔补差等合同外价款收入结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。

　　3.3 目标管理原则

　　目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任;做到责、权、利相结合，对责任部门(人)的业绩进行检查和考评兑现，保证做到奖罚分明。

　　3.4动态控制原则

　　成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是在将工、料、机投入到施工过程中，耍及时收集成本发生的实际值，定期将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施，确保实际成本在可控目标范围之内。

　　四、工程成本预控的基本方法

　　4.1工程成本计划目标值的确定

　　1)主要外部环境条件分析：工程建设地点的施工环境、物资资源条件：工程的

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