2.3重视工程全过程的造价控制，将各阶段的造价管理落到实处[1-5]

　　2.3.1投资决策阶段的控制

　　(1)项目立项时充分调查研究。对所有影响造价的内部和外部因素进行仔细评估，包括土地成本、前期规费、工程造价、资金成本、管理费用、技术服务费、生产准备费等可能发生的工程建设项目的全过程费用。

　　(2)客观、准确地编制可行性研究报告。对关系到工程造价的因素，如选择工程地址、确定建设规模等，要准备多种方案进行比较，从中选择技术上可行、经济上合理的建设方案。

　　(3)科学、全面地编制投资估算。需要充分考虑项目实施中可能出现的各种费用变化情况，又要与同时期类似工程造价进行互相比较;既要避免高估冒算，也要适当留有变化的余地，从而为工程建设决策提供可靠依据。

　　2.3.2设计阶段的控制

　　(1)推行限额设计。限额设计是按照主管部门批准的工程概算控制总体工程设计，在保证满足使用功能的前提下，严格控制不合理变更，确保总投资额不被突破。执行限额设计将促使设计单位下功夫处理好技术与经济的关系，在保证质量的前提下力争降低工程费用。

　　(2)优化工程设计方案。通过采用先进的技术、合理的设计缩短项目建设工期、节省投资，并有效降低今后的生产成本、经营费用、提高长远效益;从安全、功能、标准和经济方面权衡优选设计方案，尽量降低工程投资。优化设计方案可采用价值工程和标准设计。价值工程的“价值”是功能和实现这一功能所耗的费用(成本)的比值，功能越大，成本越低，“价值”就越大。标准设计是采用国家、省市的标准通用设计。是被实践证明了的优秀设计，采用标准设计可以保证设计质量，缩短设计周期、节约设计费用。

　　(3)严格控制设计变更。建设规模、产品方案、工艺流程或设计方案需要重大变更时，应进行严格审核和控制。对影响工程造价的重大设计变更，要先算账，再变更;可以不变更就不要变更，可以小变更的就不要大变更;以使工程造价得到有效控制。

　　2.3.3施工阶段的控制

　　(1)严把工程招投标关。⑴认真编写招投标文件。招投标文件要对工程现场条件、工程招标范围、承包方式、计价依据、工期及技术要求等做出详细明确的说明。⑵以竞争方式选择合理低价的施工单位及厂商作为工程的承建单位和设备供应商，以便使工程的造价控制在概算之内。⑶强化招投标的合同管理，充分发挥中标价对结算价的约束作用，在合同中明确中标单位必须严格按照中标价和工程设计要求施工。

　　(2)严控材料采购管理，合理安排使用资金。采购工程材料、物资应选择合理的渠道，减少中间环节，尽可能降低材料购买价格。

　　(3)认真审查施工组织设计，积极参与施工方案的优化改进工作，以便选择技术上可行、经济上合理的施工方案进行施工。

　　(4)严格现场签证管理。充分发挥现场监理的作用，严把签证关，确保签证质量，杜绝不实或虚假签证的发生。避免由于现场签证不严，而增加竣工估算的难度并导致工程造价升高的情况。　2.3.4竣工结算阶段的控制

　　(1)审查施工单位是否符合国家有关规定及合同要求完成了全部工程并验收合格。

　　(2)审查施工单位是否按照合同文件的规定及结算原则提交竣工结算资料。

　　(3)按照合同文件约定，审查工程量、单价使用或定额套用、费用计算。审核工程量时仔细查看施工记录、变更签证手续，核实工作量。审核定额套用时查验其合理性、合法性，审核基价是否被套高，定额是否被错用，在选用子项目时是否有重复等。

　　(4)严格审核各种数据、票据、变更签证和材料差价。防止弄虚作假、偷梁换柱的现象发生。

　　(5)严格审查隐蔽工程记录的合法性、真实性。

　　3.结语

　　电力工程造价控制由于牵扯到各方面的利益，既需要很强的专业技术，又要有锱铢必究和灵活变通的工作态度，才能保证工程既快又好又省地完成，这的确不是一件容易的事情，但把握好了操作的原则和方法，又是完全可以做好这项工作的。

　　参考文献：

　　[1] 缪昆华. 刍议电力工程造价控制[J]. 商品与质量：建筑与发展，2011(9).

　　[2] 王刚. 电力工程造价控制中存在的问题及对策[J]. 科技创业家，2011,09(9).

　　[3] 谭清明. 如何加强电力工程造价控制的探讨[J]. 中国科技纵横，2010(21).

　　[4] 韩

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